Antal International Türkiye ve iworkLife Türkiye Genel Müdürü Mine Batıyel şirketleri uyarıyor. 
80 sonrası doğumlu olan ve iş dünyasında giderek yükselen “Y jenerasyonu”, kendi kurallarını koyuyor ve iş dünyasını yeniden şekillendiriyor. Yaptığı işin kendine uygun olmadığını düşündüğünde de vakit geçirmeden başka arayışlara giriyor.
Bu nedenle sık sık iş değiştiren Y jenerasyonu, kendisi için doğru işi bulana kadar arayışını devam ettiriyor. Antal International Türkiye ve iworkLife Türkiye Genel Müdürü Mine Batıyel, şirketlere sık iş değiştiren Y jenerasyonuyla yatkından ilgilenmelerini ve kendilerini bu kuşağa hazırlamalarını öneriyor.
80 sonrası doğumlu olan ve iş dünyasında giderek yükselen “Y jenerasyonu”, kendi doğrularıyla hareket ediyor ve başarı odaklı bir yaklaşım sergiliyor. Görev yaptığı şirkette çeşitli nedenlerden dolayı başarıyı yakalayamayacağını anladığı anda ise başka bir iş arayışına giriveriyor. Bu nedenle de Y jenerasyonu sık iş değiştiren bir nesil olarak dikkat çekiyor. Oysaki kendisine uygun işi bulduğuna inandığı anda da yüksek performans ve kapasitesiyle son derece önemli başarılara imza atıyor.
Ülkemizin seçme ve yerleştirme alanında önde gelen firmaları arasında yer alan Antal International Türkiye ve iworkLife Türkiye, Y jenerasyonunun sık sık iş değiştirmesinin altında yatan nedenleri araştırdı. Gıda, hızlı tüketim, perakendecilik, teknoloji ve medya sektörlerine yönelik gerçekleştirilen araştırmada Y jenerasyonunun işten ayrılma nedenleri şu şekilde ortaya koyuldu: Motivasyon eksikliği, iş ve özel hayat dengesi, zayıf yönetim, yetersiz destek, takdir edilmeme, az miktarda anlamlı iş yapma olanağı, ücret, terfi süresinin uzun olması, verilen sözlerin yerine getirilmemesi ve fazla iş seyahati.
Bilişim ve teknolojiye son derece yatkın olan Y jenerasyonu, başarı ve hedef odaklı yaklaşımıyla öne çıkıyor. Kişisel gelişimin yanında kariyer gelişimi konusuna da büyük önem veriyor. Yaptıkları işin amacını ve anlamını sorgulayan Y jenerasyonu, aynı zamanda üstlendiği görev ve ortaya koyduğu çıktıdan da tatmin olmak istiyor. Kısacası, işi yalnızca iş olduğu için yapmıyor. Aynı anda birden fazla işi büyük bir hızla yapabiliyor ve farklı konulara konsantre olabiliyor. Açık iletişim yaklaşımına sahip olan Y jenerasyonu, daha esnek saatli çalışma ortamları istiyor ve yöneticilerinin kendisinden daha iyi olabileceğini ise nadiren kabulleniyor. Gereken ortam ve beklentileri sağlandığı anda da tam performanslı ve odaklı olarak son derece başarılı çalışmalar ortaya koyuyor.
Şirketler 80 sonrası kuşağa kendilerini hazırlamalı
Antal International Türkiye ve iworkLife Türkiye Genel Müdürü Mine Batıyel, 80 sonrası doğumluların oluşturduğu Y jenerasyonunun iş dünyasını yeniden şekillenmeye zorladığını belirtiyor: “Y jenerasyonu kendi doğrularıyla hareket ediyor ve başarı odaklı bir yaklaşım sergiliyor. Ancak bu yeni neslin hareket biçimleri zaman zaman şirketler tarafından tam olarak anlaşılamayabiliyor. Oysaki yarının iş dünyasında Y jenerasyonunun önemli bir yeri olacak. Firmalar da bugünden tedbirlerini almalı ve Y jenerasyonuna dahil olan çalışanlarını en verimli şekilde kullanabilecekleri bir kültüre hazırlanmalılar.”
Y jenerasyonunun genellikle sık sık iş değiştirdiğini belirten Mine Batıyel, bu durumun eleman arayan şirketler tarafından bir dezavantaj olarak görülmemesi gerektiğinin de altını çiziyor: “Y jenerasyonu çeşitli nedenlerden dolayı başarıyı yakalayamayacağını anladığı ya da yaptıkları işin kendilerine uygun olmadığını düşündükleri anda farklı bir işe yöneliyorlar. Bu nedenle de sık sık iş değiştirebiliyorlar. Eleman arayan şirketlerin İK yetkilileri önlerine gelen CV’lerde böyle bir adaya rastladıkları zaman hemen eleme yapmasınlar. Görüşmeye çağırarak yüz yüze bir konuşma yapsınlar ve adayın iş değiştirmesinin altında yatan nedenleri öğrensinler. Çünkü Y jenerasyonu, beklentileri karşılandığı zaman son derece verimli işler çıkarabilen bir nesil. Bu da şirketler için önemli bir fırsatı beraberinde getiriyor.”